建议空压机行业坚持以下三个策略:
市场策略:一是扩大空压机的市场半径。在原有市场的基础上，企业会千方百计从某个地区走向全国，从东部城市走向西部市场，甚至进入国际市场。二是挖掘原有市场的潜在需求，主要是根据用户的细分需求，对产品结构、性能等因素进行改进和提升，提供更有针对性的解决方案。
产品发展战略:在原有市场上，改进产品，增加品种，用新产品替代旧产品，加强企业的技术研发实力和创新能力。
多元化战略:一是对行业现有资源和市场条件进行深入研究，采取不同类型的多元化战略。企业领导要高瞻远瞩，坚决抵制某些业务领域短期利益的诱惑。第二，要处理好空压机多元化经营和专业化生产的关系，不要让多元化经营削弱空压机的竞争力。
1.明确企业的发展方向。
从产品系列化规划、产品定价策略、品牌建设、质量控制等方面。，才能找准企业的发展方向，为企业的发展把好“脉”。在品牌定位、产品定位、竞争策略等方面，要充分考虑当前的市场形势，根据企业的实际情况做出决定。企业zui终的竞争离不开产品，产品的价值就是其性价比。要提高性价比，需要整合几种人力物力，作为一个整体来运营。空压机行业一旦洗牌，必然导致人才和资本的集中，形成一定规模。企业的运营达到边际效应后，企业才会实现盈利。
2.提升企业竞争力。
通过比较成本、技术、质量、价格、渠道、服务、规模、竞争战略、管理、企业文化、品牌建设等各方面的资源整合，企业可以很容易地确定自己的优势。企业的发展主要靠控制成本、提高质量、拓展市场来保证。
通过构建上述能力，企业将形成自己的核心竞争力，而这种竞争力将促进企业形成良性闭环。
